Von der Einstellung bis zum Austritt ein einziges stimmiges Vertragswerk.
Standard-, Führungskräfte- und Homeoffice-Verträge nach türkischem Arbeitsrecht: Wettbewerbsverbot, Geheimhaltung, Rechte des geistigen Eigentums und ein Vertragswerk, das wechselnden Arbeitsmodellen standhält.
Der Vertrag ist die Verteidigung, die am ersten Tag gebaut wird
Die meisten arbeitsrechtlichen Streitigkeiten werden nicht am Tag der Kündigung verloren, sondern am Tag der Einstellung: eine unvollständige Tätigkeitsbeschreibung, nicht niedergeschriebene Bonusregeln, ein unwirksames Wettbewerbsverbot. Eine tragfähige Vertragsarchitektur besteht aus Standardtexten, rollenbezogenen Anlagen und einer Dokumentenkette, die zu den Abläufen der Personalabteilung passt.
Rollenbezogene Ebenen
Standardbeschäftigte
Matrix aus Entgelt und Nebenleistungen, Zustimmung zu Überstunden, die Grenzen von Vertragsstrafen.
Führungskräfte und Schlüsselpersonal
Ziel- und Bonusmechanismen, ein Wettbewerbsverbot, das im Dreieck aus Gebiet, Dauer und Gegenleistung wirksam aufgebaut ist, lange Kündigungsfristen.
Technologierollen
Diensterfindungen und Übertragung von Rechten des geistigen Eigentums, Klauseln zu Daten und Vertraulichkeit.
Remote und hybrid
schriftliche Zusatzvereinbarungen zur Fernarbeit, Regeln zu Aufwendungen und Sicherheit.
Anpassung in ausländischen Konzernen
Die wortgetreue Übersetzung von Mustern der deutschen Muttergesellschaft erzeugt in der Türkei unwirksame Bestimmungen; die zwingenden Regeln des türkischen Arbeitsgesetzes Nr. 4857 (Kündigungsfrist, Abfindung, Kündigungsverfahren) müssen mit dem Konzernstandard in Einklang gebracht werden. In zweisprachigen Vertragswerken muss ausdrücklich stehen, welche Sprachfassung verbindlich ist – unser Leitfaden zum Arbeitsrecht zählt die typischen Fehler auf.
Der Aufbau der Architektur in fünf Schritten
Prüfung des vorhandenen Vertragswerks: Die Verträge werden am zwingenden Kern des türkischen Arbeitsgesetzes Nr. 4857 (Kündigungsfrist, Zustimmung zu Überstunden, Kündigungsverfahren) und an der aktuellen Rechtsprechung des türkischen Kassationshofs (Yargıtay) gelesen. Rollenmatrix: Welche Position fällt in welche Ebene, und welche Anlagen erhält sie. Musterarchitektur: der Hauptvertrag nebst Anlagen – Geheimhaltung, geistiges Eigentum (bei Diensterfindungen die Ordnung des türkischen Gesetzes über gewerbliches Eigentum Nr. 6769) und ein Wettbewerbsverbot innerhalb der Grenzen von Dauer, Ort und Gegenstand nach dem türkischen Obligationengesetzbuch (Türk Borçlar Kanunu, TBK, Gesetz Nr. 6098). Abstimmung von Lohnabrechnung und Personalabteilung: Die geschriebene Regel muss der tatsächlich abgerechneten entsprechen. Inbetriebnahme: Übergangsplan und Schulung der Personalabteilung. Ergebnisse: der zweisprachige Mustersatz, die Rollenmatrix und ein Anwendungsleitfaden.
Der Vertrag wird erst durch die Richtlinienebene vollständig
Am häufigsten nehmen die Leistung in Anspruch: deutsche und andere ausländisch finanzierte Unternehmen, die in der Türkei ihre erste Belegschaft aufbauen, schnell wachsende Technologiearbeitgeber und Unternehmensgruppen, die Führungskräfte versetzen. Ein Vertrag lebt nicht für sich allein: Er bildet mit Handbuch, Sanktionskatalog und Bekanntgabenachweisen eine einzige Kette – diese Ebene bauen wir mit unserer Leistung Personalrichtlinien und Disziplinarordnung auf. Das Gesamtbild der Streitigkeiten und die laufende Beobachtung der Rechtsprechung sammeln sich in unserem Schwerpunkt Arbeitsrecht; mit diesen Daten wird die Architektur jedes Jahr aufgefrischt.
Für die Arbeitsvertragsarchitektur stehen wir an Ihrer Seite
Wir prüfen Ihr vorhandenes Vertragswerk an der Rechtsprechung, bauen die Musterarchitektur entlang der Rollenmatrix auf und stellen die Übereinstimmung mit der Lohnabrechnungspraxis sicher. Für Kündigungsszenarien ist unsere Praxis Kündigung und Wiedereinstellungsklage die Fortsetzung derselben Architektur. Fragen des türkischen Arbeitsrechts bearbeitet Köksal in Istanbul; Fragen des deutschen Rechts bearbeitet unsere Partnerkanzlei activelaw (Hannover). Mehmet Köksal ist als türkischer Rechtsanwalt (Avukat, Istanbul Barosu) bei der Rechtsanwaltskammer Berlin registriert und berät in Deutschland auf Deutsch zum türkischen Recht (§ 206 BRAO).
Weitere Anwendungen dieser Leistung
Vertragsmanagement — unsere weiteren spezialisierten Lösungen in diesem Bereich.
Verknüpfungen zum Mandat
Die Schwerpunkte, Rechtsgebiete, Desks und Rechtsvorschriften, mit denen diese Unterleistung verbunden ist — der vollständige Kontext des Mandats.
Unsere Mandate in dieser Leistung
Die anonymisierten Beispiele unserer Arbeit, die diese Leistung betreffen.
Ununterbrochene Rechtsberatung für einen multinationalen Zulieferer
Begleitung im Retainer-Modell für die täglichen kaufmännischen Abläufe, das Vertragsmanagement und die Compliance.
Zum Mandat →ESG & ComplianceCompliance-Programm zu den Sorgfaltspflichten in der Lieferkette (LkSG)
Risikobewertung und Compliance-Architektur für ein türkisches Zulieferernetz im Rahmen des deutschen LkSG.
Zum Mandat →MarktzugangAufbau des Vertriebsnetzes in der Türkei
Gestaltung der Markteintrittsstrategie, der Vertragshändlerverträge und der wettbewerbsrechtlichen Compliance.
Zum Mandat →Das Team hinter dieser Leistung
Mit unserem mehrsprachigen Team aus Anwältinnen und Anwälten beraten wir Sie zum türkischen Recht, auch auf Deutsch; Fragen des deutschen Rechts bearbeitet unsere in Deutschland zugelassene Partnerkanzlei activelaw.
Mehmet Köksal
Gründungs- und geschäftsführender PartnerIstanbul · Berlin · KyreniaProfil →
Kübra Köksal-Yılmaz
PartnerinBerlin · IstanbulProfil →
Gül Efem
Of CounselIstanbulProfil →
Herdem Belen
Of CounselIstanbulProfil →
Sven Köksal
Legal EngineerBerlin · IstanbulProfil →Mehmet Köksal
Gründungs- und geschäftsführender PartnerIstanbul · Berlin · KyreniaProfil →Zugehörige Publikationen
Aktuelle Einschätzungen und Leitfäden aus dem Knowledge Center.
Richtig aufgesetzt ja: Es muss nach Ort, Dauer und Art der Tätigkeit begrenzt, auf ein schutzwürdiges Interesse gestützt und angemessen sein. Unbegrenzte Verbote gelten als unwirksam — die Gestaltung richten wir an der Rechtsprechung aus.
Einseitig zulasten der Arbeitnehmerseite wirkende Vertragsstrafen sind unwirksam; Gegenseitigkeit und Verhältnismäßigkeit sind zwingend. Legitime Gestaltungen wie die Rückzahlung von Ausbildungskosten müssen zusätzlich ausbalanciert werden.
Wesentliche Änderungen verlangen eine schriftliche Zustimmung; bei Sammelaktualisierungen verringert eine Übergangsstrategie — die Bündelung mit neuen Ansprüchen — den Widerstand. Eine Durchsetzung Person für Person erzeugt das Risiko von Wiedereinstellungsklagen.
Arbeitsvertragsarchitektur — holen Sie sich die richtige rechtliche Unterstützung.
Lassen Sie uns die passende Lösung gemeinsam bestimmen — auf Grundlage unserer Erfahrung in der Türkei und in der DACH-Region.