Transaktion · M&A

Grenzüberschreitender Erwerb einer Produktionsstätte in der Türkei

Umfassende Vertretung der Käuferseite von der Due Diligence bis zum Vollzug beim Erwerb einer Produktionsstätte in der Türkei durch eine europäische Industriegruppe. Aus Gründen der Vertraulichkeit sind die Beteiligten anonymisiert.

Unsere RolleBuy-sideVertretung der Käuferseite
SprachenTR·DE·ENTransaktionssprachen
Rechtsordnung3Deutschland · Türkei · Luxemburg
BrancheIndustrieProduktion und Automatisierung
Auf einen Blick
Unsere RolleVertretung der Käuferseite (buy-side)
Art der TransaktionAnteilsübertragung (Share Deal)
GegenseiteVerkaufende Industriegruppe und lokale Mitgesellschafter
TeamleitungAvukat Prof. Dr. iur. Mehmet Köksal
ArbeitssprachenTürkisch · Deutsch · Englisch
Jahr / Status2025 · Abgeschlossen
01 · Ausgangslage

Der Bedarf an Vorhersehbarkeit in einem Erwerb über mehrere Rechtsordnungen

Unsere Mandantschaft wollte eine strategisch wichtige Produktionsstätte in der Türkei in ihre Gruppenstruktur aufnehmen. Die Transaktion umfasste zugleich verschiedene Rechtsordnungen, eine komplexe Lieferkette sowie die Dimensionen Beschäftigung, Umwelt und Investitionsförderung nach türkischem Recht. Vorrang hatte für die Käuferseite, die Risiken vor dem Vollzug klar zu sehen und den kaufmännischen Zeitplan zu halten.

Der Ablauf war in drei getrennten Rechtsordnungen zugleich zu führen und verlangte die Koordination zwischen der deutschen Muttergesellschaft, der türkischen Zielgesellschaft und der Finanzierungsstruktur in Luxemburg. Fragen des türkischen Rechts — Zielgesellschaft, Anteilsübertragung nach dem türkischen Handelsgesetzbuch (Gesetz Nr. 6102, TTK), Genehmigungen und Investitionsförderung — bearbeitete Köksal in Istanbul; Fragen des deutschen Rechts bearbeitete unsere Partnerkanzlei activelaw (Hannover), die luxemburgische Seite die dort zugelassene Partnerkanzlei im Netzwerk. Die Steuerung des gesamten Ablaufs blieb bei einer einzigen Ansprechperson.

Produktionsstätte industriell / kühler Ton
02

Unser Vorgehen

Wir haben die Transaktion in drei Phasen geführt und dabei das unternehmerische Ziel in den Mittelpunkt gestellt.

01 · Due Diligence

Umfassende Due Diligence in den Dimensionen Recht, Steuern und Compliance; Kartierung der Risiken und klare Berichterstattung für die Entscheidungsebene.

02 · Strukturierung

Entwurf einer steuerlich effizienten Transaktionsstruktur, die zu allen drei Rechtsordnungen passt, und ihre Abstimmung mit der Finanzierung — die türkische Seite durch Köksal, die deutsche und die luxemburgische durch die jeweiligen Partnerkanzleien.

03 · Verhandlung und Vollzug

Verhandlung des Anteilskaufvertrags, der Garantie- und Freistellungsklauseln sowie der Vollzugsbedingungen; Steuerung des zeitgleichen Signing und Closing.

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Chronologie

Ein siebenmonatiger Ablauf von der Unterzeichnung bis zum Vollzug, in sieben Stufen.

1Monat 0Vorvertrag (LOI)Kaufmännischer Rahmen und Exklusivität.
2Monate 1-2Due DiligenceDue Diligence zu Recht, Steuern und Compliance.
3Monat 3StrukturierungTransaktionsstruktur, die zu drei Rechtsordnungen passt.
4Monate 4-5VerhandlungAnteilskaufvertrag, Garantie und Freistellung.
5Monat 6VollzugsbedingungenAbschluss der Genehmigungen und Zustimmungen.
6Monat 7Signing und ClosingZeitgleiche Unterzeichnung und Abschluss der Übertragung.
7DanachIntegrationCompliance-Roadmap nach dem Vollzug.
04 · Ergebnis

Ein Vollzug im Zeitplan, ohne Überraschungen

Die Transaktion wurde innerhalb des angestrebten kaufmännischen Zeitplans und in voller Übereinstimmung mit dem Risikorahmen abgeschlossen, den die Mandantschaft von Anfang an vor Augen hatte. Für die Integration nach dem Vollzug haben wir zudem eine klare Compliance-Roadmap hinterlassen.

  • Transaktion in 7 Monaten von der Unterzeichnung bis zum Vollzug abgeschlossen
  • Koordination aus einer Hand über drei Rechtsordnungen hinweg
  • Erhalt der Investitionsförderung und der Beschäftigungskontinuität
  • Compliance-Roadmap für die Integration nach dem Vollzug
Das Team von Köksal hat einen komplexen Ablauf über drei Länder hinweg wie ein einziges Team geführt. Wir haben die Risiken von Anfang an klar gesehen und den Vollzug erreicht, ohne unseren kaufmännischen Zeitplan auch nur einmal zu verschieben.
Europäische Industriegruppe · Leitung der Rechtsabteilung
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Zugehörige Fachgebiete

Die Rechtsgebiete und Schwerpunkte, die in diesem Mandat zum Tragen kommen.

Zugehöriger DeskDeutschland-DeskEine rechtliche Brücke aus einer Hand: in der Türkei für Unternehmen aus der DACH-Region, in Deutschland für türkische Unternehmen — gemeinsam mit activelaw (Hannover), unserer in Deutschland zugelassenen Partnerkanzlei.Desk ansehen
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Das Team in diesem Mandat

Unser mehrsprachiges Team, das das Mandat betreut.

Ein typischer Erwerb besteht aus den Stufen Vorvertrag, rechtliche und finanzielle Due Diligence, Vertragsverhandlung, Vollzug und Integration nach dem Vollzug. Wir koordinieren den Ablauf von Anfang bis Ende und steuern die Risiken auf jeder Stufe. Fragen des türkischen Rechts bearbeitet Köksal in Istanbul; Fragen des deutschen Rechts bearbeitet unsere Partnerkanzlei activelaw (Hannover).

Die Due Diligence legt verborgene Verbindlichkeiten sowie Rechtsstreitigkeiten, vertragliche Risiken und Compliance-Risiken der Zielgesellschaft vor dem Vollzug offen. Diese Feststellungen wirken sich unmittelbar sowohl auf den Preis als auch auf die Garantie- und Freistellungsklauseln des Vertrags aus.

Das hängt von der Größe der Transaktion, vom Umfang der Due Diligence und von den erforderlichen Genehmigungen ab; die meisten mittelgroßen Erwerbe dauern einige Monate. Wir legen den Zeitplan von Anfang an fest und steuern den Ablauf so, dass er sich beschleunigt.

Die anwaltliche Verschwiegenheitspflicht und der Schutz der Mandantschaft gebieten es, die Akten anonymisiert und so zu teilen, dass die Art der Arbeit erkennbar bleibt.

Track Record

Damit auch Ihre Transaktion sicher zum Abschluss kommt.

Mit unserer Erfahrung aus vergleichbaren Akten steuern wir Ihren Ablauf von Anfang bis Ende.