Vom LkSG zur CSDDD: Was ändert sich?
Für türkische Zulieferunternehmen, die das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) bereits kennen, ist die CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive, die EU-Sorgfaltspflichtenrichtlinie) derselbe Film in EU-Format und in schärferer Fassung. Drei Unterschiede stechen hervor: Der Anwendungsbereich ist enger als der des LkSG und wurde durch Omnibus I noch weiter verengt; die Sanktionen sind umsatzbezogen (begrenzt auf 3 % des weltweiten Nettoumsatzes); die zivilrechtliche Haftung ist auf EU-Ebene nicht harmonisiert, sondern dem nationalen Recht überlassen (Stand Juli 2026). Dass Deutschland das LkSG durch ein neues, an die CSDDD angepasstes Gesetz ersetzt, steht im Regierungsprogramm; ein entsprechender Gesetzentwurf ist mit Stand Juli 2026 jedoch nicht eingebracht worden.
Praxishinweis
Die neuen „Supplier Codes“ und Sorgfaltspflichten-Anlagen, die von Ihren Kunden kommen, sind häufig in der Entwurfssprache der CSDDD verfasst. Verhandeln Sie die Verhältnismäßigkeit, bevor Sie unterschreiben.
Wir bauen Ihre CSDDD-Vorbereitung auf Ihrer LkSG-Akte auf
Unser Desk ESG & Lieferkette steht Ihnen bei Risikoanalyse, Vertragsarchitektur und Kundenaudits zur Seite.
Der Zeitplan: verschoben, nicht aufgehoben
Die Richtlinie ist im Juli 2024 in Kraft getreten; im Rahmen der Vereinfachungsagenda (Omnibus) der EU wurde der Anwendungszeitplan jedoch nach hinten geschoben, und die erste Unternehmenswelle soll ab 2028 verpflichtet sein. Diese Verschiebung bedeutet nicht, dass die Pflicht entfallen wäre: Die Einkaufs- und Rechtsabteilungen großer Abnehmer stellen ihre Lieferantenverträge schon jetzt auf die neue Sprache um.
Drei Kanäle, über die es türkische Zulieferunternehmen erreicht
Erstens die Vertragskaskade: Sorgfaltspflichten-Anlagen mit Verhaltenskodizes, Auditrechten und Kündigungsauslösern. Zweitens die Datenanforderungen: Fragebögen zur Risikoanalyse, Zertifikate und Vorfallmeldungen. Drittens die kommerzielle Aussortierung: Wer eine dünne Sorgfaltspflichtenakte hat, fällt trotz gleichen Preises von der Lieferantenliste. Die Haftungsdimension der CSDDD wird die Nervosität der Abnehmer in allen drei Kanälen erhöhen.
Wie viel deckt Ihre LkSG-Akte bereits ab?
Eine bereits für das LkSG aufgebaute Risikoanalyse, Grundsatzerklärung, ein Beschwerdemechanismus und eine Dokumentationsordnung decken einen großen Teil der CSDDD-Vorbereitung ab. Typischerweise fehlen zwei Punkte: die dokumentierte Einbindung von Betroffenen und Interessengruppen sowie eine tiefere Ausarbeitung der Schritte „Prävention und Abhilfe“ im Sorgfaltsprozess. Der Klimatransformationsplan gehört nicht auf diese Liste: Diese Pflicht war in Artikel 22 der Richtlinie geregelt und wurde durch Omnibus I ((EU) 2026/470) vollständig aufgehoben.
Fünf Schritte, die jetzt anstehen
1) Eine Inventur der Sorgfaltspflichtenklauseln in den Kundenverträgen; 2) eine Verhandlungsliste der unverhältnismäßigen Zusagen; 3) die Zuordnung der LkSG-Akte zu den Kapiteln der CSDDD; 4) der Aufbau einer Dateninfrastruktur, die Anforderungen an Emissionsdaten aus Kundenverträgen und aus dem CO2-Grenzausgleich bedienen kann; 5) eine ausgewogene Gestaltung der Weitergabeklauseln (flow-down) an Vorlieferanten. Diese Schritte schaffen Wert, gleich welche endgültige Gestalt die Richtlinie annimmt.
Das Dreieck LkSG–CSRD–CSDDD: die Ein-Akten-Strategie
Die drei Regelwerke betrachten dieselbe Lieferkette aus drei Blickwinkeln: Das LkSG begründet die heutige deutsche Sorgfaltspflicht, die CSRD die Berichterstattung und die Datenanforderung, die CSDDD die EU-weite Haftung von morgen. Auf der Lieferantenseite ist der teuerste Fehler, für jede Kundenanforderung einen eigenen Ordner anzulegen. Die richtige Konstruktion ist eine einzige Compliance-Akte: eine Risikoanalyse, ein Satz von Richtlinien, ein Beschwerdemechanismus, eine Dateninfrastruktur — eine einzige Quelle, die sich in die Sprache aller drei Regelwerke und jeder Kundenanforderung übersetzen lässt. Dieser Ansatz senkt die Kosten und sorgt zugleich für Konsistenz im Audit.
Fünf Klauseln, auf die es am Verhandlungstisch ankommt
In den Sorgfaltspflichten-Anlagen, die von Kundenseite kommen, verhandeln wir diese fünf Punkte: (1) Reichweite und Kosten des Auditrechts — unangekündigte, unbegrenzte und vollständig vom Lieferanten zu tragende Auditklauseln sind unverhältnismäßig; (2) Kündigungsauslöser — statt vager Schwellen wie „Verdacht einer Verletzung“ die Voraussetzung einer dokumentierten und nicht abgestellten Verletzung; (3) Zusagen für Vorlieferanten — nicht mehr übernehmen, als sich in der eigenen Kette weitergeben lässt; (4) Daten und Vertraulichkeit — die Vereinbarkeit der geteilten Lieferantendaten mit den Datenschutzregeln; (5) Kostenteilung — Zertifizierungs- und Verbesserungskosten nicht einseitig abwälzen. Diese Balancen lassen sich herstellen; die stille Unterschrift macht sie unmöglich.
Der Ansatz von Köksal
Unser Desk ESG & Lieferkette kennt die Erwartung des deutschen Abnehmers ebenso wie die Realität der türkischen Produktion und bringt beide an denselben Tisch. In unserem Schwerpunkt ESG & Nachhaltigkeit führen wir Risikoanalyse, Vertragsarchitektur und die Vorbereitung auf Kundenaudits in einem einzigen Plan zusammen; die für das LkSG aufgebauten Strukturen erweitern wir um die Kapitel der CSDDD.
Fazit
Die Aufgabe von heute heißt nicht, auf die CSDDD zu warten, sondern die Verträge zu steuern, die schon jetzt in ihrer Sprache eintreffen. Wer sich mit einer Ein-Akten-Strategie vorbereitet und bewusst verhandelt, sitzt stark am Tisch — und sichert seinen Platz in der europäischen Lieferkette dauerhaft.
