Steuerung der Restrukturierung auf Arbeitgeberseite
Die organisatorische Änderung im Türkei-Geschäft der Gruppe verlangte, Positionsplanung, Auswahlkriterien, Kündigungsverfahren und die Kommunikation mit der Belegschaft in einem einzigen Programm zu führen — mit einer Disziplin, die das Risiko der Wiedereinstellungsklage nach dem türkischen Arbeitsgesetz Nr. 4857 (işe iade davası) steuert.
Wenn die operative Entscheidung auf rechtliche Disziplin trifft
Die Entscheidung zur Restrukturierung war unternehmerisch bereits gefallen; das Risiko lag in der Reihenfolge der Umsetzung und in ihrer Dokumentation.
Die Belastbarkeit der Auswahlkriterien, die Steuerung der Fristen und eine widerspruchsfreie Kommunikation wurden als die drei Standbeine angelegt, mit denen sich eine Klagewelle vor den türkischen Arbeitsgerichten verhindern lässt.
Unser Vorgehen
Wir haben das unternehmerische Ziel in den Mittelpunkt gestellt und die rechtlichen Risiken in messbare Schritte zerlegt.
01 · Plan
Stellenplan, Auswahlkriterien und Zeitplan wurden an den rechtlichen Schwellen des türkischen Arbeitsgesetzes Nr. 4857 geprüft und dann festgelegt.
02 · Ordnung der Unterlagen
Die Kündigungsakten wurden mit Begründung, Protokoll und Angebotsunterlagen vereinheitlicht.
03 · Umsetzung und Kommunikation
Die Gespräche, die Angebote zum Aufhebungsvertrag (ikale) und die förmlichen Bekanntgaben liefen aus einer Zentrale.
Chronologie
Die wesentlichen Stufen des Ablaufs.
Ein geordneter Abschluss, der das Prozessrisiko steuert
Das Verfahren wurde mit belastbaren Kriterien, vereinheitlichten Akten und widerspruchsfreier Kommunikation abgeschlossen; für die Ansprüche nach Abschluss blieb eine Ordnung zur Nachverfolgung zurück.
- Belastbare Auswahlkriterien
- Vereinheitlichte Kündigungsakten
- Widerspruchsfreie Kommunikation mit der Belegschaft
- Eine Ordnung zur Nachverfolgung nach Abschluss
Zugehörige Fachgebiete
Die Rechtsgebiete und Schwerpunkte, die in diesem Mandat zum Tragen kommen.
Branchenschwerpunkte
Die Branchen, in denen wir bei Mandaten dieser Art am häufigsten beraten.
Automobil
Beratung zu Vertrag, Compliance, Investition und Streitbeilegung entlang der automobilen Wertschöpfungskette — für OEM, Zulieferer, Vertriebspartner und Investoren.
Ansehen →Technologie
Beratung für Technologieunternehmen zu Lizenzen, SaaS, Daten, geistigem Eigentum, Investition, Skalierung, Compliance und Produktrecht.
Ansehen →Zugehörige Publikationen
Unsere Einschätzungen und Leitfäden zum Gegenstand dieses Mandats.
Handbuch der Exportbegriffe
Lieferklauseln, Zahlungsarten und Exportdokumente: wie Incoterm, Zahlungsart und Dokumentensatz als eine einzige Akte aufgebaut werden – und welche Fehler nach der Verladung am häufigsten auftauchen.
Weiterlesen →
8. Dokumentation und Berichterstattung
Die Erfüllung der Sorgfaltspflichten ist fortlaufend zu dokumentieren und die Unterlagen sind mindestens sieben Jahre aufzubewahren; der Jahresbericht ist innerhalb von vier Monaten nach dem Ende des Geschäftsjahres auf der Internetseite des Unternehmens zu veröffentlichen und muss der Prüfung durch die zuständige Behörde standhalten.
Weiterlesen →
7. Einrichtung des Beschwerdeverfahrens
Das nach dem Gesetz und der Richtlinie einzurichtende Beschwerdeverfahren: Verfahrensordnung, Gewähr von Unparteilichkeit und Vertraulichkeit, die Beteiligung an einem externen Verfahren sowie die Beschwerdeberechtigten – einschließlich Gewerkschaften und zivilgesellschaftlicher Organisationen.
Weiterlesen →Das Team in diesem Mandat
Unser mehrsprachiges Team, das das Mandat betreut.
Zugehörige Mandate
Eine Auswahl vergleichbarer Transaktions- und Beratungsmandate.
Ununterbrochene Rechtsberatung für einen multinationalen Zulieferer
Begleitung im Retainer-Modell für die täglichen kaufmännischen Abläufe, das Vertragsmanagement und die Compliance.
Aufbau der Corporate Governance in den Gruppengesellschaften
Steuerung und Dokumentation der Abläufe von Generalversammlung, Verwaltungsrat und Compliance aus einer Hand.
Ein einziges Compliance-Programm für KVKK und DSGVO
Aufbau von Verarbeitungsverzeichnis, Textset, Übermittlungsinstrumenten und Vorfallplan einer in beiden Märkten verkaufenden Unternehmensgruppe in einem einzigen Programm.
Zuerst klären wir das unternehmerische Ziel, die Risikobereitschaft, den Zeitplan und den Bedarf der Entscheidungsebene. Anschließend zerlegen wir die Arbeit in rechtliche Analyse, Dokumenten- und Vertragsstruktur sowie Umsetzungsschritte und steuern den Ablauf über eine einzige Ansprechperson.
Wegen der anwaltlichen Verschwiegenheitspflicht und des Schutzes der Mandantschaft werden die Akten anonymisiert. Im Gespräch können wir unsere vergleichbare Erfahrung innerhalb der Grenzen der Verschwiegenheit konkreter darstellen.
In einem kurzen Vorgespräch nehmen wir Ziel, vorhandene Unterlagen, Beteiligte, Zeitdruck und die kritischen Risiken auf. Anschließend werden Umfang, Team, Zeitplan und Honorarmodell festgelegt.
Damit auch Ihre Sache sicher zum Abschluss kommt.
Mit unserer Erfahrung aus vergleichbaren Akten steuern wir Ihren Ablauf von Anfang bis Ende.