Beratung · Vertrieb

Aufbau einer Leistungs- und Revisionsordnung im Händlernetz

In einem Netz, dessen Verträge keinen Leistungsmechanismus enthielten, wurden eine Ziel- und Berichtsordnung, jährliche Revisionsprotokolle und ein belegbasiertes Ausstiegskonzept schrittweise in sämtliche Händlerverträge eingearbeitet.

UmfangRevisionLeistungsordnung im Netz
SprachenTR·DE·ENArbeitssprachen
ArbeitsbereichGesamtes Netzgestufte Überarbeitung
BrancheGebrauchsgüterHändlernetz
Auf einen Blick
Unsere RolleHersteller-/Markenseite
MandatsartÜberarbeitung der Netzverträge
Profil der MandantschaftTürkische Hausgerätemarke
Gegenseite / BeteiligteHändlernetz
ArbeitssprachenTürkisch · Deutsch · Englisch
StatusAbgeschlossen · Anonymisiertes Mandat
01 · Ausgangslage

Ungemessene Leistung, unsteuerbares Netz

Schwache Leistung war spürbar, ließ sich aber nicht belegen; Kündigungen blieben ohne Grundlage. Vertragshändlerverträge sind nach türkischem Recht nicht eigens kodifiziert; sie richten sich nach dem türkischen Obligationenrecht (Türk Borçlar Kanunu, Nr. 6098) und in Teilen nach den Handelsvertreterregeln des türkischen Handelsgesetzbuchs (TTK, Nr. 6102).

Die Überarbeitung musste schrittweise und begründet erfolgen, ohne die Geschäftsbeziehung zu beschädigen.

02

Unser Vorgehen

Wir haben das unternehmerische Ziel in den Mittelpunkt gestellt und die rechtlichen Risiken in messbare Schritte zerlegt.

01 · Gestaltung der Ordnung

Ein Mechanismus aus Zielvorgabe, Berichterstattung und Bewertung wurde aufgebaut.

02 · Vertragsüberarbeitung

Die Protokolle wurden über einen gestuften Unterzeichnungsplan in Kraft gesetzt.

03 · Ausstiegskonzept

Für dauerhaft schwache Leistung wurde ein dokumentierter Kündigungsweg eingerichtet.

03

Chronologie

Die wesentlichen Phasen des Ablaufs.

1AnalyseNetzkarteDer Bestand an Verträgen und der Leistungsstand wurden erhoben.
2GestaltungMechanismusDie Ordnung aus Ziel, Berichterstattung und Revision wurde formuliert.
3UmsetzungUnterzeichnungsrundeDie Protokolle wurden gestuft unterzeichnet.
4BetriebJahreszyklusDer Bewertungskalender läuft.
04 · Ergebnis

Leistung, über die sich sprechen und die sich verteidigen lässt

Das Netz lässt sich nun über messbare Ziele und einen jährlichen Revisionszyklus steuern; für die schwachen Glieder ist die Kündigung heute das Ergebnis eines dokumentierten Verfahrens.

  • In die Verträge eingearbeitete Leistungsordnung
  • Gestufte Revisionsprotokolle
  • Dokumentierter Kündigungsweg
  • Jährlicher Bewertungszyklus
06

Zugehörige Fachgebiete

Die Rechtsgebiete und Schwerpunkte, die in diesem Mandat zum Tragen kommen.

Zugehöriger DeskTürkei-DeskBeratung und Vertretung vor türkischen Gerichten für inländische und ausländische Investoren in allen Bereichen des türkischen Rechts.Desk ansehen
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Das Team in diesem Mandat

Unser mehrsprachiges Team, das das Mandat betreut.

Zuerst klären wir das unternehmerische Ziel, die Risikobereitschaft, den Zeitplan und den Informationsbedarf der Entscheidungsebene. Anschließend gliedern wir das Mandat in rechtliche Analyse, Dokumenten- und Vertragsstruktur sowie Umsetzungsschritte und führen den Ablauf über eine einzige Ansprechperson. Fragen des türkischen Rechts bearbeitet Köksal in Istanbul; Fragen des deutschen Rechts bearbeitet unsere Partnerkanzlei activelaw (Hannover).

Die anwaltliche Verschwiegenheitspflicht nach dem türkischen Anwaltsgesetz (Avukatlık Kanunu, Nr. 1136) und der Schutz der Mandantschaft gebieten es, die Mandate zu anonymisieren. Im Gespräch können wir unsere vergleichbare Erfahrung innerhalb der Grenzen der Verschwiegenheit konkreter schildern.

In einem kurzen Vorgespräch nehmen wir das Ziel, die vorhandenen Unterlagen, die Beteiligten, den Zeitdruck und die kritischen Risiken auf. Anschließend werden Umfang, Team, Zeitplan und Honorarmodell festgelegt.

Track Record

Damit Sie ein vergleichbares Vorhaben sicher abschließen.

Mit unserer Erfahrung aus vergleichbaren Mandaten führen wir Ihren Ablauf von Anfang bis Ende.