Aufbau von Personalrichtlinien und Disziplinarordnung
In einer Organisation mit mehr als hundert Beschäftigten erzeugten ungeschriebene Regeln fortlaufend Streit. Personalhandbuch, Disziplinarskala und eine Ordnung für Bekanntgabe und Dokumentation entstanden als ein Set, das die Führungskräfte tatsächlich anwenden konnten — angelegt am türkischen Arbeitsgesetz Nr. 4857 (İş Kanunu).
Was nicht geschrieben steht, gibt es vor Gericht nicht
Dasselbe Verhalten zog in den einzelnen Bereichen unterschiedliche Folgen nach sich, und diese Uneinheitlichkeit stärkte die Klagen vor den türkischen Arbeitsgerichten.
Die Richtlinien mussten nicht als juristischer Text geschrieben werden, sondern als Werkzeuge, die auf dem Schreibtisch der Führungskraft funktionieren.
Unser Vorgehen
Wir haben das unternehmerische Ziel in den Mittelpunkt gestellt und die rechtlichen Risiken in messbare Schritte zerlegt.
01 · Richtlinienset
Handbuch und Verfahren wurden in schlichter, anwendbarer Sprache geschrieben.
02 · Disziplinarskala
Die Zuordnung von Verhalten und Sanktion wurde um der Einheitlichkeit willen tabellarisch festgehalten.
03 · Bekanntgabe und Schulung
Die Bekanntgabe gegen Unterschrift und die Schulung der Führungskräfte wurden abgeschlossen.
Chronologie
Die wesentlichen Stufen des Ablaufs.
Einheitlichkeit ist die stärkste Verteidigung
Das Unternehmen verfügt nun über eine Ordnung, die bekanntgegeben, geschult und einheitlich angewandt wird — Disziplinarentscheidungen stützen sich nicht mehr auf die Person, sondern auf die Regel.
- Anwendbares Personalhandbuch
- Einheitliche Disziplinarskala
- Bekanntgabe gegen Unterschrift samt Dokumentation
- Fallbezogene Schulung der Führungskräfte
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In einem kurzen Vorgespräch nehmen wir Ziel, vorhandene Unterlagen, Beteiligte, Zeitdruck und die kritischen Risiken auf. Anschließend werden Umfang, Team, Zeitplan und Honorarmodell festgelegt.
Damit auch Ihre Sache sicher zum Abschluss kommt.
Mit unserer Erfahrung aus vergleichbaren Akten steuern wir Ihren Ablauf von Anfang bis Ende.