Ja; genau darauf zielt es ab, dass das Programm mit der Zeit von Ihrem Personalbereich geführt werden kann. In der Aufbauphase entstehen Prozesslandkarte, Antragsvorlagen, Dokumentenchecklisten und Entscheidungsbäume (Playbook); das Team wird zu Verlängerungen, Aktualisierungen und Routineanträgen geschult. So lassen sich die vorhersehbaren und wiederkehrenden Vorgänge im Haus erledigen.
Ausnahmefälle erfordern demgegenüber weiterhin rechtliche Unterstützung — Ablehnungsbescheide, Rechtsbehelfs- und Klageverfahren, Änderungen der Vorschriften nach dem türkischen Gesetz Nr. 6735 über internationale Arbeitskräfte (Uluslararası İşgücü Kanunu) und dem türkischen Gesetz Nr. 6458 über Ausländer und internationalen Schutz (Yabancılar ve Uluslararası Koruma Kanunu), Probleme bei der Beschäftigungsquote oder komplexe Familien- und Statuskonstellationen. Das gesunde Modell ist meist hybrid: die Routine im Personalbereich, die Steuerung von Risiken und Rechtsbehelfen gemeinsam mit der Beratung. Übergabe heißt nicht, die Verantwortung vollständig abzugeben, sondern schrittweise Kompetenz aufzubauen.
Sollen wir dieses Thema auf Ihre Situation übertragen?
Schildern Sie uns Ihren konkreten Sachverhalt in wenigen Sätzen; wir bewerten ihn mit dem richtigen Team.