Şirket Yapılandırma · Alt Hizmet

Yeniden yapılanmayı dava üretmeden tamamlayın.

Organizasyon değişikliği, birleşme sonrası entegrasyon ve küçülme senaryolarında iş hukuku planlaması: toplu çıkış usulü, devir ve geçiş yönetimi.

Genel Bakış

Yapılanma kararının hukuki gölgesi

Küçülme, birleşme entegrasyonu veya fonksiyon taşıma kararları; işletmesel karar serbestisi içindedir ama uygulaması sıkı usule tabidir. Yanlış sıralanmış bir duyuru, eksik bir bildirim veya tutarsız bir seçim kriteri; tek tek davalara değil, seri davalara kapı açar.

01

Usul haritası

a)

Toplu çıkış eşikleri

işyeri ölçeğine göre bildirim yükümlülükleri (İŞKUR, işyeri duyurusu) ve bekleme süreleri.

b)

Sosyal seçim

etkilenecek çalışanların belirlenmesinde tutarlı ve savunulabilir kriter seti.

c)

Devir senaryoları

işyeri devrinde sözleşmelerin kendiliğinden geçişi, kıdem sürekliliği ve devralanın sorumlulukları — M&A entegrasyonunun en hassas dosyası.

d)

Paket tasarımı

ikale ve destek paketlerinin dava riskini fiilen satın alması.

02

İletişim ve zamanlama

Duyuru sırası (yönetim → etkilenenler → kalanlar), sızıntı senaryoları ve sendikalı ortamlarda müzakere takvimi; hukuk ve İK’nın tek planda yürütmesi gereken koreografidir. Kalan ekibin güveni, sürecin adalet algısıyla korunur.

Nasıl Çalışırız

Senaryodan kapanışa beş adım

Senaryo ve maliyet modeli: kim etkileniyor, hangi usul uygulanacak, paket maliyeti nedir — karar bu tabloyla verilir. Usul takvimi: 4857 sayılı İş Kanunu’nun 29. maddesindeki toplu işçi çıkarma bildirimi ve bekleme süreleri, İŞKUR yazışmaları ve sendikalı ortamda müzakere adımları geriye doğru planlanır. Belge üretimi: işletmesel karar, seçim kriterleri, bildirim ve tutanak şablonları. İkale müzakereleri: makul yarar ölçütüne uygun paketlerle, baskı izlenimi bırakmadan yürütülür. Kapanış: artçı davalar tek savunma stratejisinde karşılanır. Teslimatlar: senaryo raporu, usul takvimi, belge seti ve yönetici soru-cevap rehberi. İçtihat izlemesi İş Hukuku odağımızdan beslenir.

Sınır Ötesi Boyut

Devir ve birleşme senaryoları

Yapılanma çoğu zaman bir işlemin gölgesinde gelir: birleşme entegrasyonu, hisse devri, fonksiyon taşıma. İşyeri devrinde İş Kanunu’nun 6. maddesi sözleşmeleri yeni işverene otomatik geçirir; bu geçiş, 6102 sayılı TTK’nın yapısal işlem takvimiyle senkron kurulmalıdır. Alman gruplarında refleks çoğu zaman §613a BGB pratiğinden gelir; iki rejim akrabadır ama bire bir taşınamaz — bildirim ve itiraz düzenleri farklı işler. İşlem tarafını birleşme ve devralma ekibimizle tek projede yürütür, istihdam planını imza takviminden önce kurarız.

Neden Köksal?

İstihdamda Yeniden Yapılanma için yanınızdayız

Senaryo analiziyle başlar (kim, hangi usul, hangi maliyet), belge ve takvim planını kurar, ikale görüşmelerini yürütür ve artçı davaları tek savunma stratejisiyle karşılarız.

Köksal ekibi çok disiplinli çalışma
03

Bu Hizmetin Diğer Uygulamaları

Şirket Yapılandırma çatısı altındaki diğer uzmanlaşmış çözümlerimiz.

Şirket Yapılandırma hizmetine dönün
04

Dosya Bağlantıları

Bu alt hizmetin bağlı olduğu odaklar, çalışma alanları, masalar ve mevzuat — dosyanın tam bağlamı.

06

Bu Hizmeti Yürüten Ekip

Türk ve Alman hukukuna hâkim, çok dilli avukat kadromuzla yanınızdayız.

07

İlgili Yayınlar

Bilgi Merkezi'nden güncel görüş ve rehberler.

İşyeri çalışan sayısına göre kademeli eşikler uygulanır ve bir aylık dönem içindeki çıkışlar birlikte sayılır. Eşik hesabı, planlamanın ilk adımıdır.

Toplu çıkış sonrası kısa sürede aynı işe alım, feshin gerçekliğini tartışmaya açar ve eski çalışanların öncelik hakları gündeme gelebilir. Alım planı çıkış planıyla birlikte kurulmalıdır.

Devir kural olarak sözleşmeleri kendiliğinden geçirir; çalışanın itirazının sonuçları senaryoya göre değişir. Devir iletişimi ve belge düzeni bu soruları önceden kapatır.

Hizmet

İstihdamda Yeniden Yapılanma için doğru hukuki desteği alın.

İhtiyacınıza en uygun çözümü, Türkiye ve DACH bölgesindeki deneyimimizle birlikte belirleyelim.